8月12日，中盐内蒙古化工举行2025年半年经济作业会，党委书记、董事长周杰作了题为《锚定方针不放松 敢做善为再打破》的说话，环绕怎么看、怎么办、怎么干三个方面，为公司下半年及后续一段时间的作业定标、定调、定责，作出安身大局、着眼久远的布置和指引，更为公司坚定信心、破局包围注入了强壮动力。

  方针不变、使命不减、查核不松。“中盐内蒙古化工”大众号开设专栏，推送各单位上半年出产经营效果，就怎么推动会议精神执行落地，共享贯彻执行的详细效果、立异举动，保证将会议精神转化为实际举动在底层落地生根，构成心往一处想、劲往一处使，节奏不乱、标准不降，方针同向、作业同步、执行同力的杰出局势，为完成高水平质量的展开方针不懈斗争。

  中盐内蒙古化工2025年半年经济作业会议举行后，树脂厂第一时间安排学习宣贯会议精神，体系策划下半年出产经营举动，经过班前班后会将方针与使命传到达每一个底层班组，凝集全员一致，激起攻坚内驱动力，实在把会议精神转化为推动作业的详细思路，为圆满完成年度出产经营使命供给坚实保证。

  上半年，树脂厂紧紧环绕“严办理、强履职、控耗费、降本钱”办理理念，以“安全、高产、稳产、优质、低耗、降费”为方针，向内发力，自动求变，以技能精益化，办理对标化，本钱刚性化为抓手，争做精细化办理标杆与专业化运营的排头兵。

  一是针对设备运转功率与设备正常运转状况，定时安排而且展开技能确诊、技能交流会议,经过实时数据调查、比照、探索最佳运转条件和操控参数，有用完成方针可控、设备“两率”安稳提高在98%以上，聚氯乙烯较计划超产2522吨，氯乙烯单体较计划超产960吨。

  二是继续推动质量办理作业向标准化、标准化、精细化跨进，以事前防备、办法执行与完善、进程管控为抓手，有用躲避与下降产品质量动摇的危险，产品质量优级品率继续安稳在99%以上。一起结合产品差异，以市场需求为导向，继续优化软制品各项方针，提高产品市场占有率。

  三是严厉按公司年度本钱预算项目一一对应，分化本钱构成的每一部分，按月按项抓执行、做核算、操控和查核，从日常操控做起，做到人人头上有方针，各项办法有查核。耗一次水方针较计划下降0.8246t/t，耗氯化氢方针较计划下降0.0152t/t，耗蒸汽方针较计划下降0.02t/t，耗电方针较计划下降18.22t/t，上半年PVC单位出产所带来的本钱较年度预算下降479.02元/吨。

  四是层层压实并逐级执行安全出产主体职责，严厉依照《安全出产法》《特别作业安全通用标准》的有关要求，合法合规展开各类检修理作业，从严办理承包商和劳务人员，每月定时展开承包商安全作业专题会议，强化承包商和劳务人员办理，狠抓现场检修理作业安全办法执行与作业人员行为标准，上半年重伤及逝世、轻伤事端为零，爆破、火灾事端及环境污染事端为零，作业病例为零。

  五是继续抓好“两要点、一严重”危险分级管控和危险排查办理作业，不断强化全员危险排查与办理才能，经过对“五懂五会五能及四防一加强”作业继续推动，促进岗位人员操作技能水平缓专业水平提高，危险排查到期办理完成率100%，实质安全型班组安全标准化“三定”运转查核达标率100%。

  方针已锚定，攻坚号角响彻厂区。树脂厂整体干部职工将以丰满的热心和务实的举动，将会议精神转化为岗位实践，全力冲刺年度各项方针使命，为公司高水平展开奉献树脂力气。

  一是树牢“过紧日子”思维和“克勤克俭”认识，夯实树脂厂“本钱中心”定位，继续加强全面本钱费用管控，以方针、问题为导向，抓实抓细“预算、操控、剖析、查核”一体化全面本钱进程精益化管控，捉住原辅料、包装物、备机备品备件、大中小修费用、非出产性物资开支、修旧利废细枝细节降费。

  二是继续向内挖潜，加大技能立异优化力度，对标职业先进好的做法，加强完善下降电石耗费的新举动，施行下降清液温度、添加小破碎机收回硅铁附着电石等技能办法。

  三是推动溴化锂热水泵技改、枯燥罗茨风机更新、新增汽提二级冷却器等节能降耗要点项目落地收效，继续下降动力电与蒸汽耗费。

  四是依据安全出产治本攻坚三年举动计划，厚实展开安全出产“一月一主题”活动，要点执行触及特别作业的检修项目的危险辨识、作业安全管控办法，增强全员安全认识，提高全员安全本质，谨防事情、根绝事端。

  五是坚持以“三防三加强”为保证，继续深化“无泄漏工厂”创立，优化工艺管控，强化设备全生命周期办理，提高设备“两率”，从本源上根绝误操作，延伸设备安全安稳运转周期。