近年来，山东阳信县常态化展开年轻干部无委任调研作业，经过分层引荐、联合研判、延伸触角等，精准把握年轻干部生长轨道、德才体现，保证及时将才能本质过硬的优异年轻干部储藏起来。

  面向全县79个部分单位“一把手”、领导班子成员、中层正职等层级征求定见，按份额引荐出优异年轻干部。依据县直部分、事业单位、城镇（大街）等不同性质特色，针对性拟定调研计划，抽调40名组工干部组成8个调查组常态化联络固定单位，直插年轻干部作业一线进行无委任调研。

  调研过程中聚集“高度”看政治站位、聚集“温度”看为民情怀、聚集“情绪”看职责担任、聚集“速度”看作业风格、聚集“力度”看作业成效。一起，针对不一样的年轻干部不断延伸点评规模，对科级引荐目标，首要环绕“管他的”“他管的”“他服务的”“他身边的”等集体，多维度听取定见并给出归纳点评；对已进入领导班子的引荐目标，还引进分担部分、分担县领导点评，全面把握干部一向体现，并依据干部老练度排序构成调查调研陈述，把“很老练人选”“要点培育人选”归入年轻干部储藏库，完成全景式了解把握年轻干部。2024年以来，对全县79个部分单位展开2轮全掩盖调研，树立330人的优异年轻干部储藏库，其中新储藏“90后”科级干部47名。

  一起，将无委任调研触角从作业圈拓宽到生活圈，经过入户访、双向约访等方式，在“拉家常”“闲谈天”中了解年轻干部子女教育、生活风格等6大类信息。调查组还将社区点评归入年轻干部家访规模，听取社区党组织、物业企业定见，在乡语口碑中了解调查目标的个人道德、社会公德等，对存在风格品德方面不良反映的，经调查核实，一概撤销选拔重用资历，当年度不得评先评优。

  将无委任调研效果运用于干部选拔委任作业中，对发现的优异年轻干部加大选拔运用力度，优化干部队伍结构，激起干部队伍生机。到现在，归纳年轻干部无委任专题调研成果，新选拔运用“90后”年轻干部35名，占同层级选拔总数的32.57%。一起，将无委任调研成果与干部教育培育相结合，对调研中发现的有培育潜力的年轻干部进行要点培育，树立外出历练机制，分批次遴派14名具有培育潜力的干部到北京、上海、深圳等地跟班训练。