2022年，是惠农区消防大事要事集中，成绩非常显著的一年。惠农区消防救援大队在总队、支队党委和区委政府的正确领导下，把“全灾种、大应急”的使命任务抗在肩上，以执勤岗位大练兵为抓手，坚持党委统建、主官统战，分类制定指挥、救援、通信等“六大体系”建设内容和标准。从始至终坚持用新理念应对新变化、用新思路研究新情况、用新办法解决新问题，发扬“首创精神”，集全体指战员智慧构建“1234”战略布局，瞄准“北部站排头、全区创一流”奋斗目标，落实“深度融入、强基固本、稳中求进”的总要求，深入推动执勤岗位大练兵工作，打牢灭火救援工作基础，坚定不移地朝着建设一支应急救援铁军的目标不懈奋斗。

  “一个中心”即谋打赢、能打赢、打得赢。一是谋打赢。今年以来，大队党委召开7次专题会议议战议训，以问题为导向，针对存在的单兵素质不高等7个方面的问题，追本溯源。以强化“末端落实”和全力推进训练课目“清零”训练机制为抓手，擘画了“一年见成效、两年显成绩、三年成经验”的工作蓝图，着力强化“五个能力”的全面提升，落实议战议训议安全制度，在全队伍中树立起了以“强基础、练精兵、打得赢”的核心理念。

  二是能打赢。能打赢的基础就是针对性训练，大队主要聚焦三大类火灾扑救，在化工类火灾、城市火灾、农村火灾的初战指挥上下功夫，熟悉掌握组织指挥程序要点、辖区灾害事故处置对策、作战行动安全要求，搭建“优化、协同、高效”的应急体系。大队协调政府出台了《惠农区火灾事故应急预案》、《惠农区政府重大灭火及“有一定的影响力”抢险救援战斗讲评及信息联通机制》、建立了惠农区火灾信息报告群，有效推动了多部门联动、多平台支撑、多资源整合的工作局面。

  三是打得赢。打得赢作为终极目标，大队党委发扬“首创精神”，立足提升指战员实战素质，创新在全区首次开展了两届建筑消防设施比武竞赛，突出“防消联勤”模式，对自动消防灭火设施、防排烟设备、消防控制室等情况做了全方位的检验，提高了指战员在复杂环境下的临机处置、技战术运用能力。

  一是文化育体。按照“边建边训边完善”的思路和“一专多能、突出专业”的原则，立足静安站体能专业队现有资源，以“体能训练文化”带到规范训练，与石嘴山市第一中学签订合作协议，邀请专业师资队伍开展“四个一”活动，规范了练前热身、练后恢复、训练方法、伤病预防等内容；积极对接驻地武警中队，开展小比武小竞赛活动，提升队伍凝聚力；协调区政府采购训练器材50余万元，合理规划利用训练塔场地，组建作战训练安全、绳索救援、体能训练、地震救援4个专区，重点围绕黑暗环境搜索、遇险人员转移、狭窄拥挤的空间救援、内攻安全灭火、紧急穿越逃生等科目，在技能提升方面，组织全体队员进行“勇士营”培训，内容有一人两盘水带、一人三盘水带、双人架设六米拉梯等灭火救援10余项基本功。

  二是创新铸念。结合辖区事故特点，组建红果子站抢险救援专业队，创新道路交通事故安全管控操法，利用队站施工场地，开展废墟搜救、坑道救援、斜坡救援，制定救援手册8份。制作组装式烟热训练箱，车辆破拆顶撑扩展头、新能源车冷却灭火装置、橡皮艇拖车等装备器材，便于实战形成合力，全力打造业务训练“示范队”。

  一是系统构建大队级指挥部。惠农区位于平罗县红崖子工业园区、大武口区中间地带，如遇重大火情，支队全勤指挥部及增援力量1小时才能到达。大队立足实际，初步建成大队级指挥部试点运行机制方案，结合部局“一短三快”初战指挥机制，拓展创新大队级指挥响应机制，先行先试，不等不靠，强力推动大队级指挥部建设，潜心钻研功能开发，对皮卡救援车进行内部改装升级，满足通信、指挥、战勤保障等功能；二是持续开展“五个一”系列活动。大队今年确定的专业队建设素质提升年，有明确的目的性开展高层、化工真烟灭火救援实战演练，拍摄机械防排烟能力测试示范片；三是建立战训人才梯队。由于内部师资力量成长经历和实操能力的制约，利用内部资源破题解决培养优秀专业岗位人才的空间较小。大队依托石嘴山市宁石职业技能培训学校，学校提供一般职业安全技能实训、特种作业技能培训实训和化工技术培养和训练实训。通过协调政府，推动企业建造消防建构设施实训基地，定期选派消防员进行专业培训。不仅提升了业务素质，而且取得国家认证的资格证书，着力建设指挥型、技术型和实用型骨干人才队伍。不仅在消防内部提供了培养人才的途径，也为今后走向社会提供保障。

  一、着力破解器材装备不熟悉，器材装备更新换代快，对装备器材的使用方法、工作原理、性能参数、维护保养和注意事项不熟悉的现实情况，大队深入挖掘金军、何运飞等优秀装备技师在大队内部开展装备五知一能教学，开展队站间装备小比武、小竞赛，利用车场日采取“双随机”的方式，检验队员对车辆器材装备的熟悉掌握。

  二、着力破解在面对高层建筑固定消防设施利用率低，对建筑消防设施操作使用不规范等问题，创新7种操法“利用室内消火栓水泵加压出水灭火操”、“室内消火栓系统水泵接合器供水灭火操”、“正确启动消防风机操”、“利用火灾自动报警系统识别起火位置及烟雾蔓延范围操”、“消防控制室启动自动卷帘划分防火分区操”、“消防电梯启动救人操”、“利用疏散楼梯救援人操”，立足实战、讲求实用、突出实效，对全方面提升应急救援实战能力，仗怎么打，兵就怎么练。

  三、着力解决比武竞赛选人用人难点，聚焦“全能型”人才建设，大队党委统筹“供”与“需”的精准匹配，将崇尚荣誉作为推动发展、提升战斗力的精神坐标，引导全体指战员赶超先进。大队主官先学先训，大队长倪浩然撰写的调研文章《建筑消防设施应用站稳灭火“C位”》，阅读点击量突破2000次，得到了总队领导表扬；教导员保红喜多次在支队比武竞赛取得佳绩，并代表支队参加总队比武，红果子站在支队“火焰蓝”体能对抗比武竞赛中取得团体第三、刘政醌取得干部组5000米跑第一名、王亮取得消防员组5000米跑第一名、马园伟取得单杠卷身上第二名的好成绩。

  四、着力解决绳索救援、水域救援、地震救援专业人才短缺的问题，大队立足长远、持之以恒抓好人才建设，积极与支队协调，通过“师傅带徒弟”的模式，培养“一专多能”的行家里手，培训了一批专业型人才，林明在重庆山岳救援培训取得山岳（绳索）救援技术专业证书，石良成在昭通培训水域救援并取得舟艇驾驶、水域救援等专业证书，并通过“一人带动一片”的方式，既大力营造尊才、爱才、敬才、用才的浓厚氛围，又全方面提升队站专业化水平。